Першу частину можна прочитати тут
Польські плани
Відповідно до Звіту «Економічні вигоди від проекту Westinghouse AP1000 у Польщі»
(Підготовлений Компанією PricewaterCooher (PwC) для корпорації Westinghouse та її власників), при будівництві в Польщі 6-ти енергоблоків АР 1000 та введенням їх протягом 20 років в експлуатацію буде потрібно 120 тисяч людино-років, зайнятих виробництвом/будівництвом, проектуванням/інжинірингом та монтажем блоків на цей період.
При аналогічному підході до будівництва двох блоків ХАЕС протягом 7 років знадобиться 40 тисяч людино-років, приблизно 6 тисяч працівників щорічно (по 3 тисячі на кожному блоці).
При цьому згідно з тим самим звітом при заданій моделі 6-ти блоків АР 1000 за 20 років у Польщі буде створено валовий внутрішній продукт (ВВП) вартістю 118 млрд злотих або майже 30 млрд$, у перерахунку на один блок – майже 5 млрд $.
Трудові доходи в Польщі становитимуть 52,3 млрд злотих або 13,1 млрд$ за ці роки, або в перерахунку на один блок його будівництво принесе 2,1 млрд$ трудових доходів, у тому числі прямих (тим хто виробляє/будує, проектує, монтує, налагоджує обладнання та системи) на суму 1,4 млрд$ у перерахунку на один блок, непрямих трудових доходів (тим, хто постачає матеріали, сировину, роботи, послуги постачальникам виробників) у перерахунку на один блок – приблизно 0,6 млрд $, індукованих трудових доходів (тим, хто поставляє товари, послуги одержувачам прямих і непрямих трудових доходів) у перерахунку на один блок приблизно 0,25 млрд $.
Буде створено зайнятість у непрямих та індукованих галузях, бізнесах 84 тис. людино-років або 14 тис. людино-років у перерахунку на один блок, або приблизно 2 тис. робочих місць щорічної зайнятості протягом 7 років зведення одного блоку.
За 20 років резиденти (компанії, персонал прямого задіяного сектора, непрямого та індукованого бізнесу) перерахують до бюджетів усіх рівнів 50,9 млрд злотих або 12,7 млрд $, або у перерахунку на один створюваний блок – 2,1 млрд$.
Звичайно в Україні робоча сила дешевша і трудові доходи будуть нижчими (може вдвічі, може і більше), а з ними і база нарахування для перерахувань до бюджетів усіх рівнів менша, але все ж таки ефекти, створювана вартість, внутрішній валовий продукт при будівництві двох блоків АР 1000 можуть бути значними для національної та регіональної економіки, для надання імпульсу розвитку вітчизняного машинобудування, будівельної індустрії та бізнесу.
А те, що нижчі трудові доходи та перерахування сьогодні – це до того, що вартість створених блоків за правильної та ефективної організації справи може бути нижчою, ніж у Польщі, і відповідно е/е від них дешевша, конкурентоспроможніша за польський варіант.
Інше питання, наскільки можлива ефективна організація будівництва великих атомних енергоблоків у країні.
Навряд чи щось близьке дасть економіці створення розподіленої генерації, що нині широко рекламується, шляхом закупівель за кордоном фотопанелей, інверторів СЕС, вітрогенераторів, газотурбінних і газопоршневих установок імпортного виробництва.
Вони необхідні і корисні нині, і кожен споживач має право приймати рішення сам щодо забезпечення себе е/е від власної розподіленої генерації, в тому числі і з можливістю постачання сусідам у режимі активного споживача, а може і в режимі розумних енергомереж, точніше локальних розумних сіток.
Але в середньостроковій перспективі вигідніше та правильніше для економіки регіонів, економіки країни розвивати вітчизняне машинобудування, науку, інженерію, будівельну індустрію.
По-хорошому, це повинен би визначати ринок і акціонери активів, що їм належать, і приватні, і державні корпорації, але не одні за рахунок інших, а на умовах сумлінної конкуренції за споживача і з можливістю останнього вибирати, а не отримувати нав'язану е/е, з нав'язаними тарифами та умовами поставок.
Тому будівництво нових блоків АЕС необхідне для забезпечення недорогої е/е з добре керованим процесом виробництва та прогнозованим її відпуском в перспективі наступних 60 років, а може й більше.
А сьогодні протягом цих 3-7 років для 2-х нових атомних енергоблоків, що добудовуються, і 2-х нових – це розвиток і зростання вітчизняної економіки, ВВП сьогодні, тут і зараз.
І для отримання подібних ефектів при створенні нових атомних блоків з максимально можливою локалізацією знадобиться велика робота з корпоративного перетворення Компанії, переосмислення місця та ролі виконавчої влади, уміння бачити, як можна залучати більше національного та регіонального ресурсу у створенні ВВП тут і зараз, застосування комплексних, а не вибіркових підходів до розвитку економіки та бізнесу.
Але це більш широка тема, в даному випадку якісне та повне використання внутрішніх ресурсів Компанії, у тому числі потенціалу персоналу ЗАЕС, що перебуває у простої, на потреби та користь Компанії, будівництву нових блоків зокрема – це певний індикатор…
Аналогічно, при належній організації інженерний та технічний персонал може ефективно залучатися до підготовки реалізації проектів малих блоків, проектів виробництва обладнання для малих блоків, частково до підготовки створення виробництв з виготовлення контейнерів ВЯП.
Деякі економічні переваги залучення персоналу ЗАЕС у підготовку до відновлення ЗАЕС та будівництва нових блоків
Частина створюваної цінності може бути капіталізована оформленням належним чином відповідних документів (ескізної, проектної, робочої документації, наприклад), частина витрат на підготовку до відновлення ЗАЕС може бути віднесена, зафіксована як витрати майбутніх періодів.
Нині витрати на виплати з/п персоналу, що знаходиться у простої, а можливо, і суттєва частина заробітної плати персоналу, що працює на постійній основі в офісі філії «ВП ЗАЕС», зважаючи на нульовий відпуск е/е та іншої корисної продукції, робіт, послуг, належить до збитків Компанії напевно.
За повідомленнями ЗМІ (Expro Electricity) чистий збиток ЕА за 2023 рік становив 8,8 млрд грн, більшу частину якого може становити зарплатня персоналу ЗАЕС та пов'язані з нею нарахування (ЄСВ).
Капіталізація та витрати майбутніх періодів не зменшать поточних збитків ЕА, але дозволять створити корисні активи, що будуть використані в майбутньому, а амортизована їхня вартість у майбутніх періодах перенесена на випуск продукції АЕС.
Використання персоналу ЗАЕС у корпоративному розвитку Компанії
За час воєнного стану, бойових дій у країні інші АЕС показують стабільну роботу і є оплотом стійкості енергосистеми, що втратила значні потужності всіх видів генерації.
Зусиллями керівництва країни із залученням МАГАТЕ АЕС, що найменше постраждали від ракетних атак, працюють безпечно, а території навколо них є у певному сенсі «островами безпеки», що можуть бути привабливими для розвитку економіки та виробництв, у тому числі які споживають значну кількість е/е, як у короткочасній, так і середньостроковій та довгостроковій перспективі.
Наприкінці 2023 року прийнято Постанову КМУ про корпоратизацію НАЕК «Енергоатом», на початку цього року КМУ затверджено Статут АТ «НАЕК «Енергоатом», Положення про Наглядову раду. Ведеться підготовка до проведення конкурсів щодо вибору незалежних членів НР, що згідно із Законом повинні мати більшість у раді та приймати ключові рішення за напрямами розвитку Державної Корпорації.
Статутом Корпорації визначено 85 напрямів діяльності та дозволено інші, що нині не записані у Статуті, але можуть приносити користь та вигоди державній акціонерній компанії.
Персонал ЗАЕС має високу професійну підготовку, хороший досвід, що може бути використано на розвиток більшості напрямків, записаних у Статуті, на період до повернення на ЗАЕС.
Наприклад, доцільно і можливо залучення персоналу до розвитку таких бізнес-напрямків:
1) Виробництво е/е з використанням альтернативних джерел енергії та систем збереження/накопичення, будівництво СЕС на всіх майданчиках АЕС, у 30-км зонах АЕС, будівництво та встановлення накопичувачів BESS, що корисно для економіки Компанії та підвищення безпеки самих АЕС;
2) Виробництво теплової енергії, у тому числі з використанням теплових насосних установок, як, наприклад, створення умов та виробництв у 30-км зонах АЕС зі збирання (виготовлення елементів) ТН, ТНУ, так і встановлення промислових ТНУ на скиданнях теплої води з конденсатних установок АЕС;
3) Транспортування теплової енергії магістральними та місцевими тепловими мережами, розширення теплових мереж на підприємства, населені пункти у радіусі 30 км у найближчій перспективі (1-3 роки), до 50км у середньостроковій перспективі (3-5 років), до 70 км і більше в перспективі 3-7 років (з використанням сучасних теплоізоляційних матеріалів і більш дешевих і протикорозійних трубопроводів з полівінілхлориду, наприклад);
4) Постачання теплової енергії не лише до міст-супутників, а й розширення географії охоплення з урахуванням пп.2), 3);
5) Інженерна підготовка до будівництва нових блоків, нових об'єктів;
6) Інженерна підготовка до виробництва будівельних матеріалів та конструкцій у 30-км зонах АЕС (наприклад, карбонатного скла, як для заміни на естакадах, в машинних залах та на загальностанційних об'єктах самих АЕС, так і для пропозиції зовнішнім споживачам, у тому числі для житлового будівництва, в тому ж Нетішині, для розселення персоналу та їхніх сімей, що будуватимуть чотири блоки, а потім їх експлуатуватимуть та обслуговуватимуть;
7) Інженерна, кошторисно-економічна підготовка до створення всередині корпоративного контуру компанії виробництв (підприємств) з монтажу, налагодження, ремонту, технічного переозброєння обладнання, установок, систем, запасних частин, виробництв контрольно-вимірювальних приладів, електророзподільної та контрольної апаратури;
8) Участь, посилення діяльності у сфері медіа, інформаційної, рекламної та видавничої діяльності, що важливо для проведення роз'яснювальної роботи з громадськістю у світлі як розвитку акціонерної державної атомної енергетичної компанії, медійної підтримки підприємств, компаній її корпоративного контуру, перетворення та створення нових центрів, точок зростання, так і для освітлення будівництва нових енергоблоків, нових потужностей та об'єктів Компанії;
9) Збільшення пропозиції, діяльності з перевезення пасажирів, вантажів автомобільним транспортом, у тому числі з урахуванням розширення будівельних робіт на нових об'єктах у 30-км зоні і ХАЕС та інших станцій;
10) Розробка, виробництво, впровадження, обслуговування, дослідження ефективності систем та засобів технічного захисту (корисно залучити та завантажити персонал служби зв'язку та IT-технологій ЗАЕС, інакше може розбігтися, адже нині він широко затребуваний, і не лише в Україні);
11) Здійснення діяльності у сфері освіти, професійної підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації, надання послуг з підготовки спеціальностей робітничих професій;
12) Зовнішньоекономічна діяльність, міжнародний обмін інформацією та технологіями, участь у реалізації міжнародних проектів в атомно-енергетичному секторі, який нині також дуже перспективний напрямок, особливо для корпоративного розвитку Компанії, її бізнес-напрямків та нових проектів, що вимагають залучення технологій, високопродуктивного обладнання, яке виробляється на зовнішніх ринках, а також для розширення програм допомоги та якнайшвидшого відновлення економіки, будівництва нових блоків, бізнес-напрямків зі створення промислових, індустріальних парків у 30-км зонах;
13) Розробка та реалізація проектів щодо підвищення енергетичної ефективності та екологічних показників промислових об'єктів. Розробка заходів щодо охорони навколишнього середовища;
14) Розробка та впровадження єдиних для Компанії техніко-економічних нормативів, у тому числі перегляд нормативів на експлуатацію, ремонт та технічне обслуговування енергоблоків та загальностанційної інфраструктури;
15) Організація та проведення маркетингових досліджень, що важливо для збуту продукції Корпорації, успішного укладання довгострокових договорів, що формують портфель замовлень на рік-два; надання інформаційних та консалтингових послуг;
16) Експлуатація, технічне обслуговування та ремонт об'єктів альтернативної енергетики та інженерних комунікацій, необхідних для їх роботи;
17) Опрацювання питань та підготовка будівництва житлового фонду для розселення працівників, що вестимуть будівництво нових блоків, їх експлуатацію, нові виробництва за бізнес-напрямками корпорації, які розвиватимуться у 30-км зонах АЕС, для зовнішніх організацій на платній основі (своїм з розстроченням, чужим під банківські кредити);
18) Опрацювання організаційних, технічних, економічних, фінансових питань щодо створення інфраструктури станцій зарядки електромобілів, надання послуг із зарядки електромобілів у містах-супутниках, у 30-км зонах навколо АЕС у найближчій 3-річній перспективі, щоб скорочувати кількість викидів у містах-супутниках , підвищувати екологічну культуру, пропонувати створюваними умовами персоналу станцій та населенню регіону розміщення АЕС пересісти на електромобілі.
Для розвитку бізнес-напрямків Корпорації корисно створення відповідного центру відповідальності – Дирекції з корпоративного розвитку, а у філії «ВП ЗАЕС» відповідальної за розробку пропозицій з тимчасовим штатом співробітників для проведення попередніх розрахунків ефективності за бізнес-напрямами, оцінки необхідних витрат та очікуваної користі, вигоди від використання тимчасово вільного персоналу ЗАЕС.
До речі, за часів інтенсивної добудови ХАЕС-2/РАЕС-4 одночасно в Компанії готувалась та розгорталась робота з підготовки корпоративних перетворень – була створена Дирекція корпоративного розвитку, яка брала участь і в пропозиціях організаційних змін (яка й досі є залишком Компанії), а також зуміла знайти під блоки, що добудовуються, додаткові джерела фінансування, підготувавши необхідні документи для здійснення емісії облігацій.
(З 2019 року було дано доручення президента готувати та проводити корпоратизацію відразу з перших місяців його президентської каденції, але якої й досі немає і не було створено відповідної Дирекції в самій Компанії, відсутність цього центру відповідальності можливо і стала однією з причин такої глибокої затримки з проведенням обіцяної корпоратизації або можливо, що хтось не вважав за потрібне виконувати доручення президента, не поспішав розгортати роботу,або просто менеджерські таланти, бачення та повноваження керівництва Компанії часів добудови ХАЕС-2/РАЕС-4 були високими).
Відповідно до вищезгаданого Звіту (Про економічні вигоди проекту АР 1000 у Польщі) робота 6-ти блоків генеруватиме в економіці Польщі протягом 60 років щорічно ВВП близько 38 млрд злотих або 9,5 млрд$, або в перерахунку на один блок 1,6 млрд $. У тому числі трудовий дохід прямого та непрямого сектора становитиме 4,3 млрд злотих або приблизно 1,1 млрд $, або 180 млн $ щорічно.
Бюджети Польщі всіх рівнів отримуватимуть від працівників та компаній-резидентів прямого, непрямого та індукованого секторів щорічно 16,4 млрд злотих або приблизно 4,1 млрд$, або у перерахунку на один блок приблизно 0,7 млрд$...
При цьому на думку розробників Звіту (сформованого за баченням Westinghouse про ефективну експлуатацію атомних енергоблоків, ефективні ремонти, обслуговування, постачання ТМЦ та послуг у тому числі підприємствами корпоративного контуру компаній), чисельність робочих місць безпосередньо на 6-ти блоках становитиме 2 400 осіб ( експлуатаційники), на сервісних підприємствах з ремонту, обслуговування, на підприємствах, що виготовляють ТМЦ, – 8360 осіб або майже 1400 робочих місць у перерахунку на один блок.
Це можливо говорить про ефективний корпоративний контур, побудову та організацію сучасних атомних компаній/корпорацій з низьким коефіцієнтом штатної чисельності персоналу з оперативного управління та експлуатації обладнання на постійній основі з цілодобовою роботою та досить великою кількістю робочих місць у сервісних підприємствах та виробництвах ТМЦ (обладнання , ЗІП, матеріалів та сировини), розташованих у Польщі, в тому числі в інших підприємствах енергетичної корпорації.
Якщо орієнтуватися на таку організаційну структуру забезпечення ефективного виробництва е/е на атомному енергоблоці АР 1000, що відповідає кращим світовим практикам, то це велика робота з корпоративних перетворень і розвитку корпоративного контуру ЕА.
Для їх проведення потрібна повнота повноважень, відповідальний та високопрофесійний топ-менеджмент, у тому числі у вищих органах управління, у Наглядовій раді, присутність членів НР з історією успіху, що визнані в галузі, які здатні приймати ефективні стратегічні рішення, контролювати їх виконання та вміти захищати інтереси акціонерів (кінцевих бенефіціарів, які одночасно є і споживачами е/е – непросте завдання на оптимізацію інтересів на довгі роки) та колективів Корпорації…
Висновки та пропозиції
1) Збереження знань, навичок та компетенцій персоналу філії «ВП ЗАЕС», що не має нині об'єкта управління під своїм контролем – найбільшої станції Європи, вимагає підтримки теоретичних знань, для чого можуть бути організовані та проводитися модульні курси підтримки кваліфікації дистанційними засобами силами самої філії та з подальшою пропозицією продуктів та послуг для підготовки перенавчання персоналу станції, в основному робітничих професій на другі, суміжні спеціальності, які потрібні на добудові блоків ХАЕС-3/ХАЕС-4, на будівництві нових блоків ХАЕС-5/ХАЕС-6 у тому числі.
2) Персонал ЗАЕС доцільно використати вже сьогодні для підготовки програм, заходів, планів відновлення роботи обладнання та технологічних систем енергоблоків ЗАЕС.
3) Інженерний персонал ЗАЕС, що нині перебуває у простої, може бути використаний при належній організації процесів підготовки технічних питань будівництва нових об'єктів, для розробки програм розвитку бізнес-напрямків компанії відповідно до статутних завдань державної Корпорації.
4) Для будівництва нових блоків (опрацювання питань проектування, підготовки та ведення будівництва, монтажних операцій) потрібно дуже багато ресурсів і в тому числі кваліфікованих кадрів інженерних та робітничих професій відповідних спеціалізацій. Частково це може бути задоволено за рахунок залучення персоналу ЗАЕС, який нині перебуває в простої.
5) Невикористання персоналу ЗАЕС на підготовку до відновлення ЗАЕС може свідчити про визнання її нешвидкого повернення під контроль Корпорації та нормативно-законодавчого поля України, про заморожування, про відмову від використання найбільшого атомного енергетичного активу Європи.
6) Слабке залучення інженерно-технічного персоналу ЗАЕС до питань підготовки будівництва нових блоків може свідчити про несерйозність, неготовність до активного розвороту робіт на будівництві нових блоків.
7) Слабке залучення інженерного персоналу ЗАЕС, економістів, фінансистів, юристів, програмістів, фахівців із постачання, маркетингу і багатьох інших професій до опрацювання та якісної підготовки виконання статутних завдань Корпорації може свідчити про неготовність, небажання ефективного корпоративного розвитку Компанії.
8) Слабке, повільне залучення простого персоналу ЗАЕС - ознаки не дуже ефективного управління наявним ресурсом і недоотримання користі та вигод у найближчому майбутньому, ризиків втрати компетенцій персоналу і самого персоналу, у тому числі того, що готувався і зростав 10-15 років , персоналу затребуваних професій, зокрема і найактивнішого., рухливого, здатного.
9) Доцільно створення Дирекції з корпоративного розвитку в Компанії та відповідального центру щодо пропозиції ресурсів ЗАЕС для корисного використання у розвитку Корпорації, будівництві нових блоків, потужностей, об'єктів, створенні нових виробництв та продуктів, розвитку бізнес-напрямків.
10) Для успішного корпоративного розвитку, будівництва нових блоків та ефективного використання активів, внутрішніх ресурсів, у тому числі персоналу ЗАЕС, потрібне створення повноцінного управління Корпорацією, формування Наглядової ради з авторитетних, визнаних у галузі успішних менеджерів, що повноважні приймати ефективні рішення щодо стратегічних та важливих оперативних завдань, здатних забезпечувати/контролювати їх виконання та захист інтересів акціонерів (власників активів Корпорації), у тому числі щодо дбайливого використання наявних активів та внутрішніх ресурсів Компанії без ризиків їх втрати.
